历经多年市场洗礼和管理研究，歌利来在M3ERP系统中提出了四大流程（ERP Engine）的概念，M3ERP以四大流程为基础来展开，以实现企业经营计划和实现计划利润为目的，包含了企业主要的业务管理。

计划流
包括需求管理，主生产计划（MTO，ATO，MTS），物料需求计划/资源计划（MRP/RP）等计划工具，用来生成高质量的生产计划、采购计划和外协计划，确保订单流的时效性和准确性。

订单流
包括需求管理，主生产计划（MTO，ATO，MTS），物料需求计划/资源计划（MRP/RP）等计划工具，用来生成高质量的生产计划、采购计划和外协计划，确保订单流的时效性和准确性。

物 流
包含销售，生产，外协，出货等核心业务流程，是企业运作最基础的部分，但必须按照订单流进行展开，形成一个受控的体系。

资金流
包含应收、成本和应付等部分，是物流运作的资金体现，并反映到财务总账和报表系统，以最终反馈经营计划的完成情况。

四大流程的运作囊括了企业大部分部门，包括产品设计，销售，生产计划（PC），物控（MC），生产工程（PE），生管（零件和半成品生产部，总装部），货仓（原料，半成品，成品等），品质（IQC，PQC，FQC等），货运，财务，人事等部门。